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下面附上一則新聞讓大家了解時事
德國鬧助產士荒 孕婦分娩上演搶人大戰
德國婦產科醫院，醫生和助產士會一起替孕婦接生；但這兩年來，醫院裡鬧助產士荒，孕婦得在生產前好幾個月，就開始預約，不然就分配不到人手。德國的助產士抱怨，她們根本就是血汗勞工，醫院裡每位助產士，同時至少要接生3名孕婦，甚至有人一晚接生了6個寶寶。助產士的薪水也不高，萬一接生發生意外，甚至有可能要吃上官司；也因此如此，助產士必須保高額的責任險，一年保費最高要台幣27萬。許多的助產士因此辭職或是出走國外，才會引發助產士荒。近日他們就發起了抗議運動，要求政府改善他們的處境。
德國柏林的助產士佩瑞拉，正在示範孕婦子宮收縮時的疼痛表現，讓在場的準爸爸有點坐立難安，表情驚慌，還好這只是產前預習課程。
德國助產士 佩瑞拉：「剛剛是收縮，女士們，感覺如何？恢復生產記憶了嗎？我希望你們聽出來了，每個人在收縮時，表現都不一樣，沒有人是相同的。」
助產士是經過訓練，領有執照，專門協助孕婦自然生產的專業人士。德國醫院裡，婦產科醫生通常會和助產士一起接生；但這兩年，德國出現嚴重助產士荒，孕婦得在好幾個月前就預約，搶助產士名額。
孕婦：「我們總是被拒絕，告訴我們沒有助產士，整個夏天都沒有人手，我們很早就開始找人了。」
孕婦：「我們已經找了2-3個月了，我的第一個孩子在8年前出生，當時找助產士不是問題，但現在真的很難找了。」
佩瑞拉抱怨，助產士在德國，根本就是血汗勞工；醫院裡每位助產士，至少要同時接生3名孕婦，還有人一晚就接生了6個寶寶。
德國助產士 佩瑞拉：「我會告訴孕婦們醫院的狀況，一名助產士，通常一次要為3-4名孕婦接生，我希望能讓產婦有心理準備，知道生理會面臨的負荷。」
寶寶隨時都會報到，助產士必須24小時待命，家庭生活也被犧牲；佩瑞拉就在精疲力盡之下，決定辭去醫院工作，當個自由助產士。但她很快就發現，助產士的薪水太低，很難維持生活。
德國助產士 佩瑞拉：「我真的很生氣，因為接生承擔的責任很大，但是薪水卻不成比例。我認為這真的很糟糕，我們的付出應該值得感恩吧。」
另外，助產士也是個高風險的職業，接生過程要是出錯，產婦或是嬰兒出了意外，助產士還可能吃上官司；之前德國就發生嬰兒出生後死亡，助產士被判刑7年的案例。也因為如此，助產士必須保高昂的責任險，保費一年最高要繳8千歐元，約合台幣27萬。
德國助產士 佩瑞拉：「明年再回去接生寶寶，最大難題就是，我哪有錢付6千或是8千歐元的責任險啊！我接生之前，必需繳齊這筆錢，我想這也是剛完成訓練的年輕助產士，所面臨的問題。」
不合理的工作環境，迫使德國助產士不是換跑道，就是出走到其他國家工作。助產士近日發起了抗議運動，要求政府改善他們的工作環境。
德國助產士 佩瑞拉：「孕婦在醫院應該受到一對一的照顧，這是她們的權利；而助產士也有權，一次只接省荷包團購人氣產品生一位孕婦。」
不只德國缺助產士，近幾年來各國對助產士的需求都在增加，越來越多的孕婦，想要在家自然生產。這股風氣的興起，恐怕與英國皇室有關；據傳凱特和梅根兩位王妃，都是請助產士接生。許多孕婦也認為，比起在醫院，在家自然生產，比較沒那麼緊張。
美國婦女：「(生第一胎)我覺得壓力很大，很緊張，沒想到可以這麼地輕鬆。還是很痛，不要誤會，但是過程很美妙。」
全球生育率都在下滑，婦產科數量也在減少，不只助產士，婦產科醫生其實也鬧人才荒；解決資源不足的問題，恐怕還是得仰賴政府的催生政策發揮效用。
【鏡評】金金併如何才能亮晶晶
金融監督管理委員會主任委員顧立雄突然發功，擺脫過往金管會「只踩煞車、阻礙創新」的官僚習性，主動發起《金融發展行動方案》邀請業者共創新局，特別是銀行業與證券期貨業的四大推動方向與具體策略，都載明「增加整併誘因」，顧立雄鼓勵「金金併」的新聞，立刻成為媒體報導的焦點。
金管會在7月底邀集16家金控業者舉行合併公聽會，間隔不到2週的8月3日，顧立雄又親自主持舉行「金融發展行動方案宣導說明會」，把金控公司董事長、總經理全數叫來「雙向溝通」，重點包括金金併、純網銀，以及增加國際金融網絡，建構國際理財平台等議題。接著利用每週五連續邀請保險、證券期貨、以及金融科技業者座談。
顧立雄主動發起金融產業發展戰略，引導媒體聚焦金融合併議題，在時機的選擇上堪稱有利，台灣金融業經歷多年的谷底壓縮，過去一年由剝而復，展現回春的訊號。最具代表性的指標就是上市金融業指數，從去年8月的1112點，一路往上走高到今年6月初的1293點，一年之間漲幅高達16％。受惠於全球利率回升的大趨勢，高度倚賴存放利差的銀行與長期被低利率壓得抬不起頭的保險業，都重新獲得利差回升的生機，運用產業回春的契機，推動金融產業發展戰略，顧立雄的決策時點的確來得正是時候。
但是，金融業者「一朝被蛇咬」的陰影至今未除，主要就是17年前，當時的總統陳水扁任內發生的二次金改風波，藉著SARS後全球復甦的多頭趨勢，雖然創造了16家金融控股公司，達成金融產業整併、規模擴大的政策效益，卻也發生了史無前例的總統貪瀆案。
二次金改推動期間，金控老闆跑到總統官邸做菜、行李箱內裝滿現鈔送至指定保險箱、甚至接近層峰的人士藉著金融合併炒作股票的醜聞，成了洗刷不去的惡名。而金管會首當其衝，從2004年7月首任主委龔照勝至今，14年間經歷了13任主委，有的吃上官司，有的一身罵名，業者對於金管會怨聲載道，信心盡失，整個產業停滯不前，與香港、新加坡、甚至大陸的實力距離越拉越大，一度高喊的亞太金融中心，成了虛幻可笑口號。
金融整併是世界主要國家發展金融產業，無可逃避的歷程，顧立雄的企圖心與勇氣值得肯定，但是我們也要提醒，金融購併必須堅守公司治理、透明決策的風險底線，必須堅持規模效益與服務升級的初衷，監理官員必須避免誘惑，堅拒裁判兼球員的道德風險，切忌主動亂點鴛鴦譜，更重要的是必須設定防火牆，嚴防政治黑手介入，顧立雄得攻守兼備，才能確保金金併發出亮晶晶的光芒。
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